徐万新之路

配置管理 配置库的变更控制 配置管理六个活动 制定配置管理计划 配置项识别 配置项识别是识别所有信息系统组件的关键配置,以及各配置项间的关系和配置文档等结构识别。配置项识别是配置管理的一项基础性工作,要确定配置项的范围、属性、标识符、基准线...

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十二大原则八大绩效域概念 十二项原则 人 环境 事儿 管家式管理 勤勉、尊重和关心他人 复杂性 驾驭复杂性 裁剪 根据环境进行裁剪 干系人 促进干系人有效参与 变革 为实现目标而驱动变革 风险 优化风险应对 领导力 展现领导力行为 价值 聚...

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收尾管理内容 项目验收 项目验收的重要环节 系统集成项目在验收阶段需要进行四个方面的工作： 项目验收的工作内容 项目总结 项目总结属于项目收尾的管理收尾。管理收尾时又被称为行政收尾，即是检查项目团队及相关人员是否按规定履行了所有责任。 项目...

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主线索 项目干系人管理 项目干系人管理包括识别那些能够影响项目或会受到项目影响的人、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略和执行。 识别干系人和引导干系人参与的过程需要逐步展开： 这些活动的开展有助于确保项目的顺利进行并有效...

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1.3.2 整合管理主线索-2 执行整合的层面 过程层面 认知层面 背景层面 有些过程发生一次，有些过程反复发生，项目经理需要协调这些过程的关系。 熟练运用人际关系技能和个人能力，掌握所有项目管理知识域。 随着新技术不断的涌现，外...

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范围管理总线索 定义、作用 项目范围管理包括确认项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要要在于定义和控制哪些工作应包含在项目内，哪些不应该包含在项目内。 产品范围vs项目范围 产品范围 项目范围 指某项产品、服务或成果所...

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主线索 进度管理 项目的临时性：有明确的起点和重点时间的特殊性： 不可倒退 容易衡量 人人平等 管理新实践 有关于项目进度计划方法的新趋势和新兴主题主要包括： 该方法适用于具有如下特征的项目： 一是运行营运持续环境中以增量方式开展开发的项目...

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线索 项目成本失控原因 管理新实践 裁剪考虑因素 敏捷与适应方法 成本分类 可变成本、固定成本 可变成本 固定成本 随著生产量、工作量或时间的变化而变化的成本为可变成本，如人员工资、消耗的原材料等。 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非...

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主线索 项目团队 领导与管理 领导者 (Leader) 管理者 (Manager) 工作主要涉及三个方面：1. 确定方向2. 统一思想3. 激励和鼓舞 被组织赋予职务和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。 领导者设定目标 管理者率众实现...

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原文链接：https://www.zhihu.com/column/c_1846292668348493824 主线索 IT行业采购管理要点 协议/采购合同 可以很简单，如以特定人工单价购买所需的工时，也可以很复杂，如多年的国际施工合同。 ...

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