[老狼原创]《项目经理手记》---第一次成功能带给我们

[老狼原创]《项目经理手记》—第一次成功能带给我们什么

算起来我做项目管理也有10年的历史了，回顾这10年里经手过的很多项目，真的是有很多的汗水、泪水，甚至是伤疤。

阴雨天来临的时候仍然会忍不住独自喝酒，因为伤疤是需要不断被抚慰的，而彻底的痊愈却需要等待一个不可预期的明天。很多次端杯浅酌的时候，眼前仍然会闪现当年的很多场景，而镜头里最多的就是自己的项目管理生涯中许多个第一次，我想，任何的第一次对于一个人来说都是终身难忘的。

10年前我的第一个项目，是部里的一个科技攻关项目，做了一年多的时间，整体返工了三次，连续一年的时间，带着一个新组建的团队连续奋战，真的是一个很折磨人的项目。那次实际上是伤亡惨重，团队成员换了又换，包括我的汇报对象也在不断的换，最后一次，我是直接向公司的董事长直接汇报工作以申请协调和申请资源。

终于到了给部长汇报的时候了，很兴奋，但同时也很麻木，这两种感觉一直在交替着。确定好汇报日期后，提前一天我带着人到部办公大楼的一个会议室，把机器设备等等全部安装调试完成，确信一切正常后把现场清理干净，董事长亲自带着我们再看一遍整个现场所有的细节，关上会议室的大门离开的时候，我很沉默，因为我作为项目经理已经做完了所有该我做的事情，在这个时候，结果是什么已经不重要了。

第二天，我们先到达会议室，主管这个项目的处长、司局长和部里其他相关部门的领导都陆陆续续到了，场面很热闹，大家都在等部长的出现。部长到了并落座，会场马上就安静了，演出自然就开始了。这个时候，意外情况发生了，软件启动后没有出来相应的内容，我马上着手查找原因，边上先是主管司局长和部长搭讪，5分钟之后主管司局长找不到话题了，然后主管处长又和部长搭讪，5分钟之后也找不到话题了。这个部长是有名的脾气大的部长，一不高兴就会马上走人的，不会给下属任何面子的。我的董事长开始与部长说话的时候，我已经找到原因了，正在修改一个参数的时候，发现我的老板也没话说了，部长的脸色越来越不好看，我马上和部长说了一句话：X部长，请您等5分钟，5分钟之后就好了。部长看我一眼，一笑，身子向后靠在椅子上和我说了一句：那就看你的了。我点点头，把机器重新启动了，我至今还记得，当时的空气就和凝固了一样，很压抑也很沉重。漫长的等待，包括Windows启动成功之后的音乐声都是那么刺耳，桌面出现之后，我双击鼠标，熟悉的软件界面出现在屏幕上的时候，我向后靠到了椅子背上，这个时候我发现部长把身子前倾开始入神的观看画面。后来的事情现在想起来都是很模糊的，部长提意见，我做记录，和部长进行简单的对话，印象里就只剩下这些支离破碎的画面了。汇报结束了，部长做完最后的指示，起身离开会议室，在门口突然转过身，和我说了一句话，让我至今印象深刻：你看，你能改的我才提意见，你不能改的我提都没提。

晚上下班的路上，我的分管副总一路上就不断的和我说着很多话，我一直等他说完，但他一直没说完，我就只好说了一句话：你让我做到万无一失，我做到了，你管我怎么做到的。这个世界从此就清净了。

第一次成功，一定是艰难的，但项目经理的自信一定是建筑在所取得的成功上的，不惜一切代价确保项目成功，并采取一切必要措施以确保万无一失，既是一个项目经理的职责所在，也是一个项目经理自信的根源。

顺便说一句，最后那个项目被部里组织的专家组评审为国际先进、国内领先水平，而我后来被任命为公司一个新部门的部门经理，这个算是这个故事的尾声吧，因为中国人习惯了这种大团圆式的电影结尾。