[老狼原创]把握好项目各个阶段的核心特征

[老狼原创]把握好项目各个阶段的核心特征

在项目早期，无所谓问题，没有问题才奇怪，万事开头难，其实也不难，因为刚开始做，什么也都没开始做，所以根本就不怕有哪些事情解决不了，反正总有事情可以马上做起来的。这个阶段的工作方式就是要象洪水一样，不可阻挡的向前推进，该绕过去的就马上绕过去。只有手头积攒了很多这个项目这个现场的实际经验教训，我们才能够快速的找到感觉，绝对不能怕犯错误怕花钱，因为我们有的是时间有的是钱，因为我们刚刚开始。在项目早期阶段，我们的工作的核心词汇是勇气。

在项目中期，各种各样烦琐的事情已经不会再给我们太多的心理压力了，我们在现场越来越如鱼得水了，客户单位里的人我们也混的比较熟悉了，我们和客户沟通的底气也越来越足了。但这个时候，真正的问题也出现了。大问题，障碍性的问题，怎么搞也解决不了的问题，等等，都会涌现出来的，包括后台资源的问题。这个阶段的工作方式就是一个一个的界定这些核心问题的范围、边界、性质和实质，看到一个钉子就拔掉一个钉子。对于那些拔了一次没有拔掉的钉子，要迅速的描述清楚，及时上报，申请支援，绝对不能得过且过，在问题没有在现场解决之前，一定要定期重复上报，以请求支援、处置和决策。在项目中期阶段，我们的工作的核心词汇是责任。

在项目后期，大问题要么没有了，要么被明确的挂起来了，你需要解决的是那些在现场必须解决而且也能解决的问题。这个时候，请牢记，在现场，没有任何问题是小问题，所有的小问题都是大问题。反复的培训，不厌其烦，以诚心感动客户。反复的文档交流，以专业感动客户。反复的技术文档移交，以细心感动客户。反复，反复，再反复。因为我们的概念很清楚，这个时候是客户对我们的系统最担心的时候，因为一但客户决定签字，我们就可以合理合法的永久性的撤离现场了。这个系统就全部交给客户单位去维护去运行去使用。客户的自信一定是要建立在我们的非常自信的工作的基础上的，所以，在项目中期阶段，我们的工作的核心词汇是自信。

项目结束后，我们撤离现场，留下的是我们几个月的辛勤和汗水，甚至泪水，甚至鲜血，带回来的是我们的荣誉。在战争结束的时候，我们所负责的阵地依然牢牢的踩在我们的脚下。似乎我们可以松一口气了，但不是，我们需要回到营房之后进行总结，我们在这次战争中做对了什么，做错了什么，还有哪些地方做的不够好，还有哪些地方可以改进，我们需要汇报，我们需要总结，我们也需要争论，因为还有下一次战争在等着我们，所以我们需要做好准备。所以，在项目总结阶段，我们的工作的核心词汇是创新。

因为我们相信，只有最佳实践，没有最佳理念。因为我们坚信，只有实践才是检验真理的唯一标准。所以我们必须从实践中来，到实践中去，用我们从实践中总结出来的东西去指导我们的下一次实践。所以我们才敢为天下先。

因此，我们的团队文化就是：勇气、责任、自信、创新，为天下先！