徐万新之路🌟 在数字化时代，央国企的信创化与数字化转型已成为必答题，这是提升竞争力的关键！
🎯 总体目标：实现国产化替代与数字化转型并行推进！
我们要替换综合办公、SM网等系统，推进网信基础设施和经营管理系统的信创化，并探索生产运营系统的数字化转型。
🏗️ 构建数字基石：完善架构体系！
进行现状和需求分析，制定合理的规划与设计方案，并在实施过程中不断优化调整。
🛠️ 行业特色：聚焦重点场景！
结合行业特点，打造智慧油田、智慧矿山等场景，推进智能制造，应用建筑信息模型技术，创新商业模式。
🔧 转型方案与实践：创新驱动发展！
技术创新：融合云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现架构升级。
系统架构优化：构建数字化工作门户和服务门户，提升治理现代化水平。
生态合作：与上下游生态合作伙伴紧密合作，共同打造一体化运维体系。
应用交付创新：采用适配、迁移重构等技术实现应用国产化改造。
标准体系引领：建立全生命周期的标准体系，确保各系统互联互通、数据共享。
🛤️ 推进转型建议：助力成功之路！
科学规划实施路径：分阶段推进，先易后难，逐步树立标杆。
强化组织保障机制：成立项目领导小组，完善工作机制。
谨慎选择技术路线：优先考虑自主设计能力强、性能优异的产品和集成商。
合理决策改造模式：根据企业实际情况选择推倒重来或利旧改造的方式。
创新项目推进策略：采用集成统招、设备分阶段采购模式，降低管理难度。
严格把控项目流程：建立统一流程体系，确保关键环节顺利实施。
健全支撑保障措施：搭建信创实验室云平台、优化人才发展通道等。
综合办公、生产运营、经营管理、网信基础设施
