徐万新之路“阿里管理三板斧”分为腿部（基层管理）、腰部（中层管理）、头部（高管）三个层级，实际上应该叫做“九板斧”。
我们先来看看基层管理的三板斧。
✅阿里腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。
✅阿里腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。
✅阿里头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。
懂战略（从业务格局到组织格局）、搭班子（组建团队，发挥团队势能）、做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。
1、头部三板斧：高层管理者，做正确的事
定战略：指方向，做好战略规划
造土壤：把企业文化建设好，把组织体系搭建好
断事用人：做正确的事，找对人用对人
2、腰部三板斧：中层管理者，正确地做事
懂战略：明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径
搭班子：培养人才梯队，为公司的长远发展选拔、培养出接班人。
做导演：基于战略拆解的目标和策略，组织和协调资源，排好节奏和优先级，并进行过程管控，拿到业务结果
3、腿部三板斧：执行层人员，把事做正确
拿结果：将策略转化成具体项目和目标
建团队：懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标
招聘&解雇：心要仁慈，刀要快
