徐万新之路“领导力”不等同于“管理”。“管理”指智慧一个人执行一系列已知的预期行为从一个位置到另一个位置。“领导力”指通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
| 管理 | 领导力 |
| 直接利用职位权力 | 利用关系的力量指导、影响与合作 |
| 维护 | 建设 |
| 管理 | 创新 |
| 关注系统和架构 | 关注人际关系 |
| 依赖控制 | 激发信任 |
| 关注近期目标 | 关注长期愿景 |
| 了解方式和时间 | 了解情况和原因 |
| 关注盈利 | 关注范围 |
| 接受现状 | 挑战现状 |
| 关注可操作性的问题和问题的解决 | 关注愿景、一致性、动力和激励 |
领导力风格
①放任型（允许团队自主决策和设定目标，又被成为“无为而治型”）；
②交易型（根据目标、反馈和成就给于奖励）；
③服务型（服务优先于领导）；
④变革型（通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力）；
⑤魅力型（能够激励他人）；
⑥交互型（结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）等。
项目管理原则用于指导项目参与者的行为，这些原则可以帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。项目管理原则包括：
①勤勉、尊重和关心他人；
②营造协作的项目团队环境；
③促进干系人有效参与；
④聚焦于价值；
⑤识别、评估和响应系统交互；
⑥展现领导力行为；
⑦根据环境进行裁剪；
⑧将质量融入到过程和成果中；
⑨驾驭负责性；
⑩优化风险应对；
⑪拥抱适应性和韧性；
⑫为实现目标而驱动变革。
人–管人领团
管家式管理：勤勉、尊重和关心他人
干系人：促进干系人有效参与
领导力：展现领导力行为
团队：营造协作的项目团队环境
环境–杂变价适
复杂性：驾驭复杂性
变革：为实现目标而驱动变革
价值：聚焦于价值
适应性和韧性：拥抱适应性和韧性
事–裁风量统
裁剪：根据环境进行裁剪
风险：优化风险应对
质量：将质量融入到过程和成果中
系统交互：识别、评估和响应系统交互
记忆口诀：管认领团、杂变价适、裁风量统
(联想场景：以前我是领队，管人带领团队的，现在咋变了架势，又是当裁缝，有事量木桶尺寸)
