徐万新之路十二大原则八大绩效域概念
十二项原则
| 人 | 环境 | 事儿 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 管家式管理 | 勤勉、尊重和关心他人 | 复杂性 | 驾驭复杂性 | 裁剪 | 根据环境进行裁剪 |
| 干系人 | 促进干系人有效参与 | 变革 | 为实现目标而驱动变革 | 风险 | 优化风险应对 |
| 领导力 | 展现领导力行为 | 价值 | 聚焦于价值 | 质量 | 经质量融入到过程和成果中 |
| 团队 | 营造协作的项目团队环境 | 适应性和韧性 | 拥抱适应性和韧性 | 系统交互 | 识别、评估和响应系统交互 |
记忆口诀：管人领团、杂变价适、裁风量统 联想场景：以前我是领队，管人带团队的，现在咋变了架势，又是当裁缝，又是量木桶尺寸
八大绩效域
记忆口诀：团干部策划开公交 联想场景：团队、干系人、不确定性、测量、规划、生命周期开发方法、项目工作、交付
绩效要点
| 绩效域 | 绩效要点 | 对应五组十域表 |
|---|---|---|
| 干系人绩效域 | 促进干系人参与（识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督） | 干系人管理、沟通管理 |
| 团队绩效域 | 1. 项目团队文化（透明、诚信、尊重、积极的讨论、支持、勇气、庆祝成功） 2. 高绩效项目团队（开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作、适应性、韧性、赋能、认可） 3. 领导力技能（建立和维护愿景、批判性思维、激励、人际关系技能） | 获取资源、建设团队、管理团队 |
| 开发方法和生命周期绩效域 | 1. 交付节奏 2. 开发方法（预测型、混合型、适应型） 3. 开发方法的选择 4. 协调交付节奏和开发方法 | 制定项目章程、制定项目管理计划 |
| 规划绩效域 | 1. 规划的影响因素（开发方法、项目可交付物、组织需求、市场条件、法律或法规限制） 2. 项目估算（区间、精准度、精确度、信心） 3. 项目团队组成和结构规划 4. 沟通规划 5. 实物资源规划 6. 采购规划 7. 变更规划 8. 度量指标和一致性 | 整合、进度、成本、资源、沟通、采购管理中的规划过程组子过程 |
| 项目工作绩效域 | 1. 项目过程 2. 项目制约因素 3. 专注于工作过程和能力 4. 管理沟通和参与 5. 管理实物资源 6. 处理采购事宜 7. 监督新工作和变更 8. 学习和持续改进 | 整合、资源、沟通、采购、干系人管理中的执行过程组子过程 |
| 交付绩效域 | 1. 价值的交付 2. 可交付物 3. 质量 | 范围、质量管理中的规划、执行、监控过程组子过程 |
| 测量绩效域 | 1. 制定有效的度量指标 2. 度量内容及相关指标 3. 展示度量信息和结果 4. 度量陷阱 5. 基于度量进行诊断 6. 持续改进 | 监控过程组子过程 |
| 不确定性绩效域 | 1. 风险 2. 模糊性 3. 复杂性 4. 不确定性的应对方法 | VUCA环境因素（不确定性Volatility、模糊性Uncertainty、复杂性Complexity、易变形Ambiguity） 与风险管理 |
交付节奏
- 一次性交付
- 多次交付
- 定期交付
- 持续交付
开发方法
| 预测型 | 混合型 | 适应型 |
|---|---|---|
| 瀑布 | 迭代 增量 |
