PMP第六版--敏捷专题课

敏捷宣言
	个体和互动高于流程和工具
	工作的软件高于详尽的文档
	客户合作高于合同谈判
	响应变化高于遵循计划

敏捷原则
	客户满意、拥抱变化、短周期、相互合作、面对面、激发和信任
	可工作软件、可持续开发、技术卓越、简介为本、自组织、回顾总结

敏捷实践
	Scrum
		3种角色
			Scrum Master：指导、促进、清除障碍
			Product Owner：排序、评审、客户代表
			Dev Team：全职、通才、自组织

		3种工件
			产品 Backlog(产品待办事项列表) 排了序的需求池
				排了优先级的
				涌现的
				被估算的
				适当的详细程度
			迭代 Backlog(迭代待办事项列表) 迭代完成的需求列表
			产品增量 Product Increment 交付物

		5种活动
				时间箱
				迭代周期2-4周
				固定时间、固定活动
				优势：专注、增加创造力、时间的价值实现程度、可用时间
				产品梳理会、待办事项梳理会
				估算--相对概念
				优先级，价值来分析优先级：交付成本、延迟成本、ROI、MoSCow技术、Kano模型、权重分析、相对量级
				敏捷中的计划：发布计划、用户故事地图、产品路线图
				发布燃尽图
				条形图
				累计流量图
				利特尔法则
				MVP-三个最小：最小可交付价值，最小可售单元，最小可行性产品
				产品愿景--电梯演讲
				用户故事
				用户故事地图
				计划会议--规划会议
				团队速率
				DoD(完成的定义)
				探测/刺探(Spike)
				每日站会
				燃起图
				评审会议
				回顾会议

			迭代 Sprint
			迭代计划会 Sprint Plan：选故事 领任务 拆任务
			每日站会 Daily standup meeting：15分钟 轮流开 不解决问题
			迭代评审会 Sprint Review：演示 评审 反馈
			迭代回顾会 Retrospective：总结 改进 计划

		5种价值观
			勇气 Courage
			开放 Open
			专注 Focus
			承诺 Commitment
			尊重 Respect

敏捷生态
	精益与kanban体系
		看板
		KANBAN系统没有时间箱的概念
			1.工作流程可视化
			2.限制在制品数量
			3.度量和管理活动
			4.显示化规则
			5.建立反馈环路
			6.在协作及实验中改进
		KANBAN与看板	
		燃尽图、燃起图、看板或任务版、风险看板等
		极限编程：持续集成、TDD、结对编程、代码集体所有权、小型发布

敏捷团队管理
		敏捷变更
		团队组建-四个阶段
		团队领导
		服务式领导

【2022PMP最全总结-敏捷专题课】 https://blog.csdn.net/weixin_41141000/article/details/123898721
谁说敏捷不用做产品长远规划：洋葱圈规划法 https://blog.csdn.net/weixin_58096508/article/details/127923905