梁德力：润雨细无声

新官上任三把火，是指一个新到任的高管后，立刻推出重要的几项举措，主要目的是意在改变当前混乱局面，由于一些时候这样的举措起到了一定的效果，也被大家称为“新官上任三把火”。

其实有时的企业状况并没有像许多人想像的那么简单，存在的问题也是多种多样的，也不是靠一把火就可以解决的，有些问题会涉及到整个体系上的问题。如果真是这样，很多企业的改革，也就不需要那么长时间了，也就不用花费那么大的代价了。更多情况下，需要我们了解公司的具体情况，梳理清楚问题的根本原因，确定好问题解决的次序，逐一解决问题，这样企业的管理才会发生根本改观。而对一些企业，你可能根本没有时间梳理这些问题，只能是到任后，发现什么问题解决什么问题，在解决问题的过程中，我们就会对企业的了解逐渐清晰，这样我们就会找到解决问题的途径和策略。

其实我们生活中也是如此，假如我们刚准备搬进去一大套杂乱无章的房子，那里有很多房间，里面摆放了很多东西，乱七八糟的，的确需要我们一番打扫才可以入住，正常情况下，如果人力有限，我们会根据我们的精力，以及我们的需求急迫程度，我们会一间一间地打扫，先把自己需要的一间打扫出来，摆放好自己的东西，然后再打扫第二间，第三间等等。我们绝对不会一口吃了胖子，一天搞定，因为我们希望打扫彻底一些，住起来舒服一些。但是有时我们会在夜间到来，而今晚又没有别的选择，我们就会先整理出一块住的地方，甚至只整理出一张床，先安定下来，第二天我们才会打扫房间。其实生活中，我们经常会根据事情的急迫程度，以及现场实际情况来做出我们的决策，因为很多时候更多地是考虑实际情况，没有表现的欲望在里面，也不会有人评估你的工作，在没有其它干扰时，我们往往可以做出正确的决策，其实我们每个人都知道怎么做是最合理。

然而事实上很多时候，还是很多人热衷于这么做，主要原因是一方面是确实有做好事情的想法和决心在里面，但是更多的时候，许多刚到任的新官想证明自己的实力，于是乎会很快发布这样那样的制度公布于天下，再有有些人觉得没有大张旗鼓地做一些事情，好像别人不知道自己做了什么，我要表现出和其他人的不同。

其实无论我们做什么，都遵循一个原则，公司受益没有？如果公司没有收益，我们这么做的目的是什么？如果我们处理私事，我们都会有明确的目的，可是对待公司，我们往往这样的目标不是那么明确。如果简单的原则在里面，我们完全可以静下心来，去考虑清楚，就不会草率地发布一个制度。我们可以在做每一个具体的事件过程中，发现不合理的地方，就做出合理的修改，这样通过具体的事件和行为，让每个员工明白，正确的做法应该是怎样的，其实公司的管理制度发展过程本身也是这样的，都是在企业的发展过程逐步补充和完善的。这样我们发现市场有问题，我们就会根据问题，修改不合理的条款，完善销售制度；我们会根据项目管理问题，修改补充项目管理制度；我们也会根据产品开发体系问题，调整相应的开发流程，完善开发方法和过程；我们也会在员工的工作绩效中发现员工的能力问题，及时指导和培训，提高他们的能力，对不适合的应该员工进行调整，该补充的补充。这样我们就一间一间地打扫房间，最后我们就会打扫完整套房子，我们会舒服地管理我们这套房子。

在具体的销售成交中，客户也会感受到我们的变化，也才能够理解我们制度到底修正到什么程度；各部门也会在具体的业务配合时，发现这种改变；员工也在我们的行为中，发现公司的改进，这样公司逐步改进，成效也开始体现，但是公司并没有因为这些改变而动荡，中国的改革也是在一部分先富起来的策略中进行的，我们国家的渐进式改革策略，让我们国家逐步富裕起来，但是俄罗斯的激进改革，使整个国家承受了巨大损失。

公司的管理改进在于过程的控制以及目标的实现，不在乎于形式，也不在乎于动静大小。我们要扎扎实实地工作，慢火煲靓汤，公司的改进也是如此。润雨细无声。