梁德力：思考才是能力的核心

经常有人问我，同样做顾问，为什么有这么大的差异？因为在实际的工作中，我们发现同做顾问的工作，有些人会把工作做得很好，及让客户满意，也会让项目组的同事认可，同时，每一次项目结束后，他都会有不同的提高和成长。但是对于另外一些顾问，并不会有这样的表现，他们项目做了不少，但是项目经验的积累并没有和项目数量成正比，也没有太多的行业经验，有时他们的表现甚至还不如新入行的顾问。谈到这些问题时，一些顾问抱怨没有公司培训，也没有好的上司指导，这些的确是一部分因素。可是有时，即使有好的公司培训，也有好的上司指导，但是同样的一批顾问，在同样一个项目，最后顾问的能力还是有很大的差异。

存在这些差异都很正常，我们生活中的很多现象和这个也很类似。以前的一个大家庭都有三四个孩子，家庭的教育环境和经历答题应该是差不多的，例如，妈妈教这三个孩子做个红烧鱼，对于做红烧鱼这件事，每个孩子经历的教育是一样的，老师就是妈妈，讲授的内容不会有什么差异，做的东西也是同样的红烧鱼，每个孩子听到的内容也是一样的，如果老大自己做红烧鱼十次，老二做红烧鱼十五次，老三做红烧鱼做三次，有类似的统计数据证明，最后做红烧鱼最好的，并不一定是做的次数最多的老二，很多时候可能是做的次数比较少的老大，有可能是老三。这个和我们工作中现象一模一样。所以很多餐馆请厨师，并不是根据年龄大小选择厨师，也不是根据做厨师的时间长短来选择，而是根据厨师的手艺来选择，根据客户的评介来选择。

从上述工作或者生活的现象本质来看，我们发现一个人或者一个顾问的成长因素有几方面，第一是学历，是否得到这方面的系统学习，一个是理论的学习，另外一个是在岗的培训，没有扎实的基础理论功底，很那理解一些方案的来龙去脉。第二是阅历，也就是具体的工作经历，他要经历这样的事情，要经历这样的项目，要到这样的行业去了解过，或者在这个的企业工作过，总之要经历这样的过程，他才会知道企业的真实运作过程，知道企业的业务流程实际目的。第三是悟性，也可以说对行业或者企业的思考能力，也就是我们平时说的好奇心，善于发现企业的运作规律，也善于发现企业的管理，更善于发现行业的特点，例如，每个企业的生存环境，每个企业拥有的资源和能力，每个企业的优势和不足，以及同类企业之间的差异。当然可能还有更多的因素，但是我们发现第三个因素是影响一个人成长的根本，也是一个人跳跃式发展的核心。

学历中的一部分是我们自己可以改善的，我们可以去读硕士，读博士，我们也可以自费去参加一些公众培训。但是对于企业内部培训，恐怕只能依赖于企业了，另外一个途径，就是自己偷师学艺了，自己找到合适的标杆，从他们身上汲取经验。但是如果自己连行业内的学习标杆是谁，自己都不知道，相信这条路也是走不通的。阅历这部分的改善，主要是看公司安排的项目，这些也是可遇不可求的。而对于悟性，改善的空间对于一些人可能改善会很大，因为只要调整他们的习惯，注意思考方式，注意去观察所经历的企业，也会用心去总结，他们一定会积累出很好的经验和感悟。但是对于一些人，可能不习惯思考的改变，也不习惯观察方式的改变，尤其不太善于总结，那么他们对项目的经验积累就会很一般，不会有高度，也不会上升的行业层面。

思考是我们学习的动力，思考也是我们改善自我的途径和方法，思考也是我们超越自己的唯一源泉。思考也让我们的能力有了很大改善和提高。思考也让我们走出一片新天地。思考才是能力的核心。