梁德力：正确的项目推进思路

这些年来，信息化的实施，一直成为各个用户议论的焦点，各家厂商为了快速推进项目，急于将其它项目的做法照搬过来，用于正在实施的项目，但是由于水土不服，导致项目的推进效果不佳，也影响了项目的具体应用。

每个厂家来你给介绍项目的实施方法时，都会介绍一套项目实施方法论。项目方法论本身并没有什么错误，就像马克思主义理论一样，他只是告诉你对这个世界的认识，但是在具体的国家采用具体什么方法，要根据自己国情来决定。列宁根据当时国家的具体状况，在苏联采取了城市革命的道路，他取得了成功。中国共产党最初也是尝试在城市这种革命方式，广州起义以及上海第三次工人武装起义都是基于这种情况，但是后来发现这条道路在中国很难取得成功，于是老一代革命家及时改变革命策略，采取农村包围城市的策略，最终取得了最后的成功。每个项目成功都有自己独特的实施方法。

一套项目方法论也是如此，我们要考虑每个用户的具体情况。或许在一家公司，一次会议就可以解决全部问题，但是在另外一家公司，我们或许还要做一些初级扫盲，让他们认识这个项目的目的，让他们先学习电脑知识，让他们了解项目本身的价值和意义。或许在一家公司，公司的高层对项目有足够的认识，项目解决哪些问题，已经不是问题。可是对另外一家公司，或许由于项目的引进本身高管并没参与其中，那么就需要通过各种方式让高管了解项目的具体目标，以及他需要给予的支持等。或许一家公司，是刚成立的公司，制定各种制度和流程应该都不是问题，也很容易推进和落实。但是在另外一家公司，各种制度没有那么完善，制度和流程的修正，都要涉及太多部门的利益和权力，如果没有一个很好的推进策略，各个业务部门或许会有强烈的抵制。

所以在准备实施项目的前期，我们就需要了解相关信息，第一、客户的管理状况，企业的组织分工、制度、流程等，第二、客户的人员素质，他们对管理的认知程度如何？第三，看这个企业信息化的基础如何？这次的项目客户方有多深的认识？是否清楚这次项目可以给他们带来的好处和方便？第四，高管对这个项目了解多少，是否清楚这个项目对公司管理的价值？第五，这个公司的企业文化如何？公司接受新事物快还是慢？他们接受新事物的习惯方式。当然对应不同的企业，还有不同的因素，这些是项目实施过程中，无法回避的问题，也会直接影响项目的进展和效果。

每家公司的业务细节有所不同，每家公司的人员对项目的认识不同，每家公司对管理基础也不同，所以就要求我们实施公司，采用的项目实施方法论相同，但是具体的实施策略会有所不同，那么实施公司也会根据这些项目差异，调整自己的顾问资源，让那些可以适应这种环境的，有在这类项目环境下实施项目经验的顾问，参与这个项目的实施，同时我们还要根据项目的具体情况，制定合适的项目计划，不能脱离项目实际来制定计划。

有好的项目前期准备，也要有好的项目计划，还要有合适的项目实施策略，还要设身处地为客户着想，还要有合适的项目人选去实施这个项目，这个项目才有可能走向成功。