梁德力：言传身教胜过任何培训

今晚央视六套放映电影《建国大业》，刚好有一个镜头，在特务的指使下，毛泽东的住处遭到轰炸，毛泽东的炊事员为了做早餐被炸死，后来毛泽东和其它战友一起安葬了炊事员，其实这个镜头很简单，毛泽东亲自安葬一个炊事员，但这就是共产党打天下的根本，官兵平等，体恤士兵的表现。在那个年代，官兵平等，尊重士兵是多么平常的事情，那时的士兵可以说出一大堆这样的故事来，正是靠这种精神，让士兵对部队有了家的感觉，也正是靠这种文化感染了一大批士兵，让他们对未来充满希望。

这种官兵平等，尊重士兵的文化，对于今天来说有很多解读，如果对于毛泽东祭奠炊事员的行为来讲，我们可以用以身作则来解释，这个也是今天《领导力》的核心内容。无论是尊重士兵，还是参加士兵的祭奠仪式，事情本身并不复杂，也没有太多的技术含量，更多地体现一个人的心智，一种对士兵尊重的心态。今天来讲，就是对员工尊重的心态。有时做这些事情就是一念之差，作为领导者，做对了，就是员工的榜样，就会赢得员工的尊重。如果当时没有这样的行为，或许我们的员工不会有被尊重的感觉。其实做这些并不难，关键看领导者的实际表现，和关键时机的念头。

在部队时，我带几个老兵去施工一个工程，在这个项目的施工过程中，我受到了老兵的意外挑战。一天的下午，天下起小雨，道路有些泥泞，我们施工的工作面也到处是水，也有些湿滑，一些通讯的电线杆的表面更是湿滑。而此时我们恰恰要爬上电线杆顶部去接通电缆，电线杆的高度大约有三十米，几个老兵告诉我，没有办法了，只能看明天的情况了。我们的任务是今天要完成这项任务，如果推迟到明天，也是过得去的。但是我很明白，他们是想考验我，你一个刚毕业的大学生凭什么可以指挥我们，我们给你出出题，看你怎么做，如果你都无法完成，以后你就不用指挥我们了。尽管之前我没有爬过电线杆，更没有爬过这么高，我知道我没有别的选择，只有用行动证明这项工作是可以完成的，下点雨并不是借口。于是我拿起攀登踏板，直接奔向电线杆，心里回忆着老兵攀爬的动作要领，自己一点一点地爬向顶部，到达顶部后，我熟练地接通电缆和仪器后，顺利地返回地面。就这样用行动证明了自己，后来在以后的施工中，他们再也没有给我出任何难题。无论是什么工作，他们都会先听听我的建议，我也会耐心地听取他们的建议，这样我们这个团队，也渐渐成为一支非常有执行力的团队。

其实领导力也好，执行力也好，并没有那么复杂。以身作则也没有那么难做，关键是我们自己是否愿意放下高贵的架子，与员工一起承担责任。尤其是在最困难时，你是否愿意去接受这种困难的挑战，是否第一个去带头解决问题。5.12汶川地震时，温家宝总理第一个带队伍到灾区；油井井喷时，铁人王进喜不顾腿伤第一个跳进泥浆池。如果今天我们要求下属做到的事情，我们第一个做到，相信我们的同事也会有能力做到。我们自己都没有做到的事情，如果要求员工做到，可能不会那么有信服力。

每个领导都希望自己的同事按照要求去完成公司的目标，也希望每个人都把事情做好。一旦遇到问题时，往往我们的同事，多少不会那么有信心。而这个时候，领导的榜样影响将是非常重要的，言传身教胜过空洞的说辞，以身作则是带领团队的冲锋陷阵的核心。也是我们度过难关的根本。