梁德力：人无远虑必有近忧

当下房子成为人们谈论的话题，每个人买房子也都有自己的想法和见解，有的人想买靠近市区的，有人想买靠近学校的，有人建议买郊区了，剩下的钱还可以买一部车。其实怎么买房子都没有错，只是各有利弊罢了，关键看自己关注什么了。

记得十多年前的一个女同事，结婚很多年了，也没有要孩子。我们在谈论买房子时，我建议，要买有电梯的，附近有幼儿园和小学的房子，这样将来自己会方便一些，有电梯是为了老人考虑将来老人过来时，可以免去爬楼梯的痛苦，何况父母总会有爬不动的一天，幼儿园和小学是为了孩子考虑。其中一个回应我，我们决定不要孩子，只要房子够宽敞，舒服就可以了，父母年轻，爬楼梯不是问题。所以他们买房子时，也是这样选择的，七楼的房子，没有电梯，附近没有小学，这样他们房子的价格自然会比有电梯，附近有小学的要低一些。大约在四年前，我们再聚会时，聊了很多，她刚刚有了孩子，她说现在父母帮她带孩子，但是父母抱怨没有电梯，每天买菜回来楼上楼下好多次很辛苦，附近也没有幼儿园和学校，现在考虑换房子了。买房子欠考虑是一些年轻人常犯的错误，他们会忘记即使父母不和他们一起生活，也会有来小住一段时日的机会。当然买房子可以不完全这样考虑，先买一个过渡一下，等有了孩子时，再考虑买一个新房子。

其实买房子事情只是我们生活的一个缩影，也就是说我们在做任何决策时，我们要结合自己情况来决定，根据我们的目标来决定。我们资金充裕，我们就可以买一个大房子，一个综合条件更好的房子；我们准备做丁克家庭，我们也可以不用考虑孩子的房间，更谈不上有没有学校了。企业也是如此，如果我们没有打算长期经营下去，或许品牌或者质量都不是我们自己要关心的问题，我们也没有必要为品牌和声誉去苦恼，到后来索性将现在的公司破产，逃避债务，一些公司就采取这样的策略。如果我们要长期经营，做百年老店，我们就要用心经营，用更符合客户心理需求和客户使用习惯产品，去满足客户的要求。要做到这点，企业就要持续地开发新产品，持续地投入，像华为公司在内部制度上明确规定销售收入的10%用于研发，正是这种态度使华为公司在新产品的研发上取得了丰硕的成果，新产品在和国际产品竞争中，逐步建立了自己的品牌和地位，也才有了今天一年300亿美元的销售规模。

对于个人更是如此，一些从前的同事做顾问很多年，一直没有关注学习和思考，几年时间过去了，他们发现身边的同事都成长起来了，才发现自己落伍了，于是才思考自己的问题和不足。如果要想成为一个好的顾问，就要比别人花更多的时间去熟悉企业，了解企业的业务流程和运作过程，还要系统学习IT知识，熟悉IT产品，知道用IT产品去构建管理平台支撑企业的管理。只有这样才有可能成为一个称职的顾问，成为一个受人尊重的顾问。

一个决策过程并不复杂，只要我们想清楚，我们有什么资源，我们要达到什么目的，我们就会很快地做出决定。用今天一句时尚的话来讲，也就是我们要做一个SWOT分析，要知道我们优势，还要知道我们的不足；要知道我们的机会，还要知道我们的威胁。只是我们实际决策过程中，并没有那样去思考。其实思考的过程是一样的，就是利益最大化。

我们为个人做决策时，个人利益最大化；为家庭做决策时，家庭利益最大化，这个家庭要包括哪些成员，就是决策者要考虑的事情了。为代表公司做决策时，公司利益最大化，只要有这样一个原则在心中，没有任何私心杂念，我们的决策就会很果断，也会很客观和公正。用中国的一句成语来解释，无欲则刚。出问题的决策，往往是有私心的决策，往往是他人的利益干扰了集体的利益，或者是短期的利益干扰了长期的利益。也就是人们常说的，人无远虑必有近忧。